近日，我司召开全网系统融合专项会议，总经理孙焕松、常务副总唐金、客诉副总唐明、助理总经理王彦伟等领导出席会议，就全网战略部署、服务升级等核心工作作出重要指示。此次会议标志着公司网络优化迈入新阶段，为网点降本增效、服务品质提升注入强劲动力。

总经理孙焕松对全网提出“五要”行动纲领：

资源开发要主动：中心经理需深入市场挖掘潜在客户，用好公司政策红利；

政策宣讲要到位：吃透公司战略，向网点清晰传达政策优势，提振团队信心；

服务品质要升级：争货量、提时效、改操作，拒绝推诿扯皮，件件有落实；

安全防线要筑牢：夏季高温多雨，严查车辆安全隐患，违禁品零容忍；

网点管理要精细：强化网点责任心教育，优化考核机制，让“服务优先”理念深入人心。

常务副总唐金指出，B网系统前期为业务拓展立下汗马功劳，但当前服务范围受限、运营压力加剧，融合势在必行。合并后将实现三大核心优势：

网点兄弟们无需再为双网运营系统支付额外成本，资源整合后人力、运力效率大幅提升；

各中心经理需与辖区网点明确派费分阶规则，建立“一杆秤”标准，杜绝派费争议；

6-8月淡季期间，全网需聚焦操作精细化、运力灵活调配、服务响应提速，以专业度赢得客户信赖。

特别强调：针对网点爆仓未及时报备问题，必须严守“服务优先”原则，无论何时何地，货到即发、件到即派，责任到人、快速响应。

客诉副总唐明直指当前运营痛点，部署四大攻坚行动：

破损清零：严查托盘操作不规范、油插越线行为，破损件必须登记修复，每日例会重点通报；

梅雨防护：中心装车时检查车厢密封性，严防雨水渗入；网点派件时配备防水包装，自提件做好防潮提醒；

运营提分：中心需对标考核指标，从考勤、时效、服务等多维度自查自纠；

责任到人：爆仓、滞留件责任划分细则将于周二、三正式下发，全网严格执行。

助理总经理王彦伟明确三项核心工作：

原B网特殊政策全面取消，统一执行A网标准，中心经理需做好政策解读；

管理团队需树立正确价值观，以方法论指导网点运营，杜绝“一刀切”；

针对网点爆仓、周日不上车等问题，立即整改并建立长效机制，提升网点粘性与活跃度。

此次会议不仅是系统融合的“集结号”，更是全网冲刺的“动员令”。公司呼吁全体同仁：

抓住淡季练兵契机，打磨操作细节，为旺季爆发蓄力；

将人身安全、货物安全放在首位，筑牢企业发展生命线；

政策宣讲到网点、责任落实到个人，用数据和口碑交出满意答卷。

全网一心，其利断金！ 让我们以此次会议为新起点，携手书写物流服务新篇章！