根据公司发展需要，2022年07月04日 周一 下午13:00 ~ 17:00  总部特召开了以上半年复盘总结，下半年规划会议为会议主题的全国中心线上视频会议，全国直营中心经理、省总、总部总监及以上领导参加了本次会议。

       运营中心总监周波率先复盘2022年上半年各中心运营考核数据，汇总包括：各中心货量增长率、扫描率、发车准点率、破损率和执行力数据分享。受疫情影响，货量增长率有所下降，下半年工作重点主抓班车时效，加强干线时效的监管，对考核分偏低中心单独跟踪对接，各项违规操作责任到人。

       财务总监黄总主要针对各中心操作费、干线费、包仓费及各中心的营收情况做了财务汇总并倡导各中心珍惜公司财物、节约开支成本。

       客诉副总经理唐明总就网络现状对有关破损管控问题，对如何降低破损率和一些包装要求做重要讲话：为保持客户对速通服务有较高的体验感，除服务、时效、质量外，各转运中心必须严格遵守装载卸车操作规范，对于违规暴力装卸者加大处罚力度，零容忍。中心在发车的时候仔细检查车厢车门是否关好，避免车门甩开造成货物遗失和破损。

       网管中心王总对上半年网管部数据进行汇总分析，强调网点做好品牌宣传，车身广告、门头广告及时做，提高自我品牌形象意识，网点走系统申报流程，各环节审批领导严把网点审批审核关。

       常务副总唐金总表示6、7、8月份我们主要抓服务、质量和时效，速通不与其他同行打价格战，从我们的优点出发，做好我们的特色，各中心了解自己网点属性，细化网点，做好末端派送服务、时效、质量。

       总经理孙总在会议中表示：危险品、违禁品一定要引起我们的高度重视，严禁易燃易爆货物流进公司网络；车中门和后门是否关好等安全问题是中心责任人不可推卸的责任；中心亏损要节流，降低公司损失；对包仓政策不和同行相比，做好我们自己的优势；总部服务中心、中心服务网点、网点服务客户这条铁律不能变。

       董事长总结发言：疫情原因对公司影响很大，但我们仍然不能松懈。肯干、实干是公司立足之本。各中心经理要严于律己、守规矩、守底线、约束自己，为网点干实事，多与网点沟通，发挥自己的能力和价值，起好带头作用。所有中心、网点对疫情防控必须时刻保持警惕、重视起来，做好中心消杀和员工防护工作，配合当地防疫政策，落实防疫工作。

       用精准的数据、大量的事实、有效的作为，总结了全网2022上半年生产经营及安全工作。用大量务实管用的举措，全面安排

规划部署全网2022年下半年生产经营和安全工作，目标任务具体、办法举措有力，对速通抓好2022年下半年发展运营和安全工作

具有很强的指导性和可操作性，各分拨中心、网点及各部门务必按照安排部署和要求抓好贯彻落实。

       速捷服务，通达你我。端正态度，提高服务质量、提升派送时效、提升公司知名度。让我们携手速通，共创未来！