如何结缘速通

采访刚一开始，唐立夫便随着小编的提问陷入了对过往的回忆，讲起了辛酸的曾经，他讲到：“之前在江苏常州做了三四年的快递，但生活工作一直没什么起色，就决定回老家工地上班了，有一次董事长唐立仁去老家找我继续做快递，刚好自己不在家，当时又没有手机，就这样阴差阳错的错过。后来一直到那年的春节才遇见，谈起了创业做零担快运物流，三言两语一拍即合，确定加入速通物流，年后出发去无锡。”

加入速通的第一天

加入速通第一天着实令我难忘！那天晚上九点，虽然已过完春节，但是天气依旧寒冷刺骨。那是2008年速通物流的创业初期，在无锡只有两间破旧的小仓库，唐立仁唐总带着七八个工人在场地装车，当时每个人的状态都能用大汗淋漓来形容，特别是唐总，在那样昏暗的灯光下，他头上的汗水折射出的光异常耀眼，喘着气说：“结束带你一起吃饭”。物流人之间的言语并不多，匆匆吃了几口饭，便一起去托运部卸到达车辆的包裹。那时候的工作很苦很累，没有领导和员工之分，有活就大家一起上，最后唐立夫总结性的说了一句：那时的我们累并快乐着！

2009年5月份，唐立夫被调去了淮安分公司，负责整个苏北，这一干就是十一年，十一年如一日。在那仅50平方米的破仓库里，特别困难但是大家都很努力，所有的员工和网点都很团结。有一次自己的手被货砸到，就近找了个诊所挂完水然后回公司继续干活，外伤导致的高烧不退，但仍坚持不懈的奋斗在一线。前行的路上，我们摔过的每一个跟头，都在提示自己应该怎样走，身上的每一道伤疤，都是一枚宝贵的路标。

绰号苏北王

从2009年5月唐立夫到2020年至今，12年的员工，这淮安的中心经理一做就是11年，并且在工作中取得不凡的成就。南通中心经理唐立兵评价道：对人诚实，做事认真低调，工作中任劳动任怨，有鲁迅笔下，俯首甘为孺子牛的精神！常州中心经理吴怀发评价道：在公司这么多年做事勤勤恳恳，对工作认真，为人处事低调，和公司领导还有站点相处和睦。无锡中心经理江海评价道：实干、肯干、管理有一套！总经理孙焕松评价道：做事亲力亲为，责任心强。整个网络中淮安中心覆盖的苏北区域几乎没让总部操心，所有的事情他默默无闻的努力和付出。有次聚餐总部的领导打趣道不愧为：“苏北王”，至此这个称号从09年一直叫到现在，大家是不是也觉得特别适合他呢？

用量化的数字来印证速通的发展

欣慰的是功夫不负有心人，唐立夫的努力也很快见到了成效。随着车线的爆仓，场地的局限淮安分拨中心迎来一次次的升级场地，增加车线。下面用一组淮安分拨的数字来阐述整个速通物流网络的变化。

2009年5月， 场地面积50平方米 ， 班车线路2条；

2009年10月，场地面积200平方米，班车线路4条；

2012年7月，场地面积500平方米，班车线路6条；

2017年6月，场地面积1200平方米，班车线路10条；

2019年5月，场地面积1500平方米，班车线路16条；

2020年6月，场地面积5000平方米，班车线路20条；

采访到最后

现如今唐立夫和妻子王荣一直坐镇淮安，有车有房，男主外，女主内，女儿乖巧懂事，两个儿子聪明伶俐，一度成为多数人羡慕的状态。唐立夫悄悄告诉小编，今年的压力更比一年大。随着公司的货量发展，公司越来越注重精细化管理，无单化操作的便利，扫描率和班车时效越来越高，装载质量明显提升，破损率也直线下降，他表示很认同改革的重要性，唐立夫说他知道这是大势所趋、也是公司势在必行的事情，虽然压力很大但一定会竭尽全力，努力到无能为力。

速通物流不乏有这样一批以唐立夫为代表的中心经理，他们大多人身上都有一股不服输的劲儿，肯吃苦，任劳任怨的工作，每个中心经理都是一个多面手。相信我们有这样的基因力量，速通物流必定会越来越好！