2020年6月21日星期日，原本是父亲节，但这天的速通物流总部会议室内坐满了物流爸爸们。与会人员主要有：速通物流董事长唐立仁、总经理孙焕松、常务副总唐金、助理总经理王彦伟、副总经理唐明、副总经理丁幼奇、总部各部职能负责人以及江浙沪皖鲁粤闽的主要负责人们。

首先，数据中心总监张雷对公司的经营各项完成情况作了分析，从公司整体的年度货量完成情况，从近日推进的次日达产品，从中心经理的运营考核项项目等作出了详细的剖析。

其次，财务中心总监黄国超就通全国各直营分公司的经营财报作了详细说明和分析，对近期财务方面出台的相关政策作说明，倡议各中心对网点充值开票作出相关要求，对5月份的装载数据作了详细分析。

再次，副总经理丁幼奇就运营中心的相关中心考核事项作了介绍和分享；从中心货量考核、发车准点率、公司破损考核项、中心遗失率、中心扫描率等几大项目做了重点分享；对中心操作安全、装载不规范等作出重点要求。

再次，助理总经理王彦伟就网管中心的相关网络管理事项作了介绍和分享；从网点开发数量、网点发派件货量、网点出货活跃度等进行了分析，从质控部的投诉类型占比、中心错扫数据、每月罚款金额作了详细讲解，最后对下半年工作作出明确要求和布置，对各中心下达了加盟最低保底任务指标。

再次，副总经理唐明就客诉中心的相关事项作了发言；从仲裁的延误、遗失、破损将详细数据作了对比，从近期执行次日达产品所遇见的问题作了罗列，从原次日达手工统计改为系统操作的中心配合工作进行要求和明确。

再次，常务副总唐金就信息中心近期主推的各项事务进行了分享；从电子面单的开发和上线要求、从把枪的升级优化、从公司车辆管理系统的上线和应用、从电商件的推广及速通APP的优化应用等几方面作了详细的解说和要求。

之后，总经理孙焕松就各部门的工作汇报进行了总结，并对重点事项进行强调。全国统一以货量为王，严抓中心操作品质，装载规范、减少破损、次日达产品的推进、中心发车准点率等作出明确要求，这些都必须是我们长抓不懈的工作，公司操作安全事项警钟长鸣。另外对部分车线装载率有空仓的情况按线路折扣促销让利给网点，鼓励网点多出货。

最后董事长对此次会议作了重要讲话：公司从一无所有走到今天是在座所有人的功劳，速通不是一个人的速通，而是大家的速通。我们速通的凝聚力是势不可挡的，我们要运用好我们得天独厚的资本，把各自的本职工作落到实处，做到精细化管理。

在会议后半场来自华东华南各区域的负责人们纷纷发表了意见，对上半年的经营情况，现有分拨面临的问题作了分析以及整改方案，总部领导现场处理决议，群策群力实行扁平快的管理方式，处理问题立杆见影，让速通成为大家的速通。

速通物流自2008年成立以来，在未借助任何资本助力的情况下，将网络规模做至现在全国70多个分拨中心，3000多家网点，主要省内外干线运输甩挂班车300多条，是非常的值得我们认可和学习的。速通的发展是有目共睹的，也是所有速通人辛勤努力的结果，相信我们速通一定会有一个质的提升，让我们拭目以待更健全，更完善，更强大的速通物流，速捷服务，通达你我，速通物流，你值得拥有！