2016年6月26日，我公司2016年度上半年工作总结会议在无锡东亭翠竹苑大酒店隆重召开，参加此次会议的人员有董事长唐立仁、总经理孙焕松、副总经理唐金先生及总部各职能部门经理、江浙沪各中心经理及苏南、苏中各网点负责人。本次会议主题紧紧围绕“重规范、严管理”，同时总结上半年以来工作中出现的问题，分析其原因并制定相关措施，其次部署下半年的工作。

会议上，董事长唐立仁先生作出重要讲话：2016年上半年在公司全体员工和网点的努力下，货物的吞吐量在总体上呈现上升趋势，但是由于个别中心场地限制和人员管理不当，致使货物中转不及时。董事长根据2016年上半年存在的问题与不足，对2016年下半年的工作进行部署。

1、中心场地扩建。由于货量的不断增长，原萧山中心、济南中心场地已远远满足不了当前业务的需要，为此公司在2016年4、5月对两个中心的场地投入资金进行搬迁和扩建，现在已正常投入运营，并计划在下半年公司将实现温州中心、东莞中心及佛山中心场地的扩建，确保货物在有效的时间内及时中转，减少货物的破损和遗失。

2、投入资金增开主干线的班车营运。上半年为保障货物的营运时效，公司投入资金购买一批进口挂车，增开了佛山-萧山--金华、济南-合肥-虎门、无锡-南通-淮安、佛山-虎门、晋江-厦门—佛山等直达线路，下半年努力实现更多中心的直达对开线路。

3、出货价格的调整。为提高市场竞争优势，上半年对部分地区出货价格的进行了调整，根据系统数据显示，货量在不断增加，站点和公司都取得了双赢，下半年公司将继续对四川地区、河北地区、青岛地区的出货价格做出合理调整，这样更好的提高网点的发货量。

4、强化服务意识，提高服务质量。物流行业是服务行业，只有良好服务态度，才能使公司更大更强。对于货物的破损，遗失，及错分件，各中心经理及负责人要严格管理，从源头抓起，严格操作流程，实行严厉的奖惩机制，有效的杜绝和避免破损、遗失。

会议期间，总经理孙焕松先生指出，通过对2016年上半年对22个分拨中心操作上的数据分析得出，各中心一定要规范操作，避免货物破损，遗失及错分件，使货物及时中转。另外，要求各中心经理严抓班车时效，无论是公司直营车辆或挂靠车辆，一律一视同仁。最后要求公司管理层抓好员工和驾驶员的安全问题，特别是班车驾驶员，目前天气炎热，要求驾驶员要休息好，不能疲劳驾驶，在保障时效的基础上，一定要安全驾驶，避免交通事故的发生。

会上，副总经理唐金先生指出，由于速通直营、加盟中心及站点的增多，从2016年7月1日开始，将K8系统的升级至K9系统，同时增加了一些新的系统模块，要求各网点要及时了解和掌握新系统的功能；其次公司为保障站点因货物出现破损和遗失而产生经济损失，现推出货物保险，每一票货物上保险（每票货物最低保险额为2000元），这样有效的规避一些风险。另外，为规范公司服务标准，树立公司品牌，公司在K9系统里启动“呼叫云”这一服务，既是把所有中心及站点的电话连接到系统，，这样可以统一集中管理，规范服务用语。

仲裁部经理孟萍女士指出，要严抓货物的破损，遗失，以及对派送站点的服务投诉，在进行罚款及申请退罚款时一定要按照公司流程。

最后，董事长唐立仁先生对于苏北地区阜宁县发生的重大自然灾害表示沉重的哀悼，祝愿阜宁早日恢复往日的繁荣之貌。

至此，2016年速通物流苏南、苏中片区年中会议圆满结束！