董事长发言：价值观，公司的每位员工在自己的岗位上都要把工作做到最好，这是一个人能力和素质的体现，不管在哪个岗位都要牢记“敬业奉献，勇于创新，正直做人，务实做事”的企业理念。
服务，我们是一家服务行业的公司，所以在服务这方面要做到最好，客户提出的问题和疑问，我们要耐心解答，注意态度问题，要以公司利益为出发点。网点是根本。
团队，速通成立以来从几十人到现在的上千人，团队在不断的壮大，我们一定要有团队精神，团队间要团结，和谐。
财务，公司成立时，只有100万的注册资金，通过我们团队的不断努力，今年速通以3000万资金重新注册，并正式从无锡市速通运输有限公司改名为江苏速通物流有限公司。所以我们财务人员要为公司开源节流，精打细算。并且公司大力支持每位员工参股。
业务扩展，今年在山东省的网点正式由总部接手，成为我们的直营网点，并且运作发展良好，近日，总经理去福建投资开发加盟，把福建也开发为我们的直营网点。
财务总监：财务规范，所有财务过账都要经过中心经理的签字，抓好细节，要拿凭证进行结算，明细清楚，班车发车班费要分好明细，仔细核对。
重量不符，各中心财务收货时，要仔细核对重量，收货后要经主管签字,核对费用是要注意价格，总部结算再次核对。
文件存档，发到各中心的电子版的清单，班车明细表等，要储存并打印出来存档，以方便后来查找与核对。财务、客服、IT等要分工明确，日常开销费用要清楚，收货清单要对外保密，禁止站点用中心系统录单。平时工作效率提高，每项支出要粘附付款凭证，在货物运输的价格，要灵活运用，在中心仓位允许的情况下，调整发货价格，价格拟定申请财务总监。
工资，上海工人按清单计吨位，萧山以巴枪扫描计吨位发工人工资。另外结算部以清单作准，不能给站点倒系统，费用要提前收到，发货时先拿到钱。严格履行岗位职责，分工明确。
系统欠费，各中心财务站点系统欠费时，要及时收款，充值时间做好规定，转账手续要规范。
副总经理发言：运营网络，关于公司全网运行计划要进一步实施，针对网络运行方面存在的问题要逐步完善, 强调系统站点欠费问题，一旦欠费我们要停止发货，不能囤积货物。
最后，各职能部门经理和华东地区财务人员针对本部门存在的问题和需要规范的工作进行发言讨论。
